Основные программы медицинского образования
Выпускники программ бакалавриата, специалитета и среднего медицинского образования, впервые прошедшие первичную аккредитацию специалиста.
Сотрудникам Центра
Наставничество в сфере здравоохранения
Индивидуальное профессиональное сопровождение медицинских работников, которое помогает быстрее адаптироваться в коллективе, освоить должностные обязанности, совершенствовать практические навыки и выстроить траекторию дальнейшего профессионального развития.
01.03.2026
дата, после которой наставничество обязательно для отдельных категорий новых работников
5+ лет
минимальный стаж медицинской деятельности наставника
До 3
наставляемых может быть одновременно закреплено за одним наставником
3 этапа
назначение, реализация наставничества, завершение и отчетность
Что такое наставничество
Наставничество является частью профессионального становления медицинского работника и организуется с учетом его специальности, рабочего места и индивидуального плана мероприятий.
01
↗
Наставничество — это форма профессионального становления и развития специалиста под наблюдением наставника, направленная на повышение качества подготовки, совершенствование знаний и практических навыков, надлежащее исполнение обязанностей и адаптацию к работе в Центре.
Для кого устанавливается наставничество
Наставничество связано с первым допуском специалиста к медицинской деятельности после завершения соответствующей образовательной программы и прохождения аккредитации.
02
Программы ординатуры
Специалисты, завершившие обучение в ординатуре и впервые прошедшие первичную специализированную аккредитацию.
Профессиональная переподготовка
Специалисты, завершившие дополнительную профессиональную программу профессиональной переподготовки и прошедшие первичную специализированную аккредитацию.
Важно: обязательность после 1 марта 2026 года распространяется
на категории, предусмотренные подпунктами «а» и «б» пункта 3 Положения,
при трудоустройстве в Центр по основному месту работы.
Цель и основные задачи
Система наставничества направлена не только на передачу знаний, но и на формирование устойчивых профессиональных связей и ответственного отношения к результатам труда.
03
01
Адаптация на рабочем месте
Профессиональная, социально-психологическая и правовая адаптация нового работника.
02
Развитие компетенций
Помощь в работе с документацией, клиническими рекомендациями, порядками и информационными системами.
03
Самостоятельность
Формирование навыков качественного и своевременного исполнения профессиональных обязанностей.
04
Ответственное отношение
Развитие трудолюбия, личной ответственности и мотивации к долгосрочной работе.
05
Организационная культура
Знакомство с принципами, нормами, традициями и особенностями работы Центра.
06
Траектория развития
Формирование индивидуального образовательного и профессионального маршрута специалиста.
Как проходит наставничество
Процесс начинается с официального назначения наставника и заканчивается оценкой результатов и оформлением отчетных документов.
04
1
Выбор и назначение
Выдвигается кандидатура наставника, оформляется письменное согласие, издается приказ и утверждается индивидуальный план мероприятий.
2
Реализация плана
Проводятся консультации, инструктажи, совместная работа, отработка навыков, разбор клинических ситуаций и корректировка плана.
3
Завершение и отчетность
Наставник и наставляемый подготавливают отчеты, оценивается выполнение плана и формируются сведения о периоде наставничества.
⏱
Срок наставничества начинается с даты издания приказа об определении наставника и устанавливается в соответствии с требованиями приказа Минздрава России № 166н. Периоды временной нетрудоспособности и иного уважительного отсутствия наставляемого в срок наставничества не включаются.
Форматы работы
Наставничество может осуществляться очно или с использованием дистанционных технологий.
05
О
Очное взаимодействие
- совместные обходы и отработка практических навыков;
- наблюдение за манипуляциями и их последующая отработка;
- разбор клинических рекомендаций и сложных случаев;
- совершенствование общения с пациентами и родственниками;
- работа с медицинской документацией и информационными системами.
D
Дистанционное взаимодействие
- совместный анализ клинических ситуаций в режиме реального времени;
- использование видеоконференцсвязи и специализированных платформ;
- обмен электронными документами с соблюдением требований о персональных данных;
- совершенствование навыков электронной документации;
- корректировка образовательной и карьерной траектории.
Участники процесса
Наставничество является совместной работой наставника, наставляемого, руководства подразделения, Управления персонала и ответственного координатора.
06
Н Наставник
- профессионально сопровождает и поддерживает наставляемого;
- участвует в подготовке и корректировке плана мероприятий;
- проводит консультации, инструктажи и передает практический опыт;
- оценивает результаты наставничества.
М Наставляемый
- регистрируется на Портале НМФО при трудоустройстве;
- выполняет индивидуальный план мероприятий;
- обращается к наставнику за консультациями;
- формирует сведения о периоде наставничества.
Р Руководитель подразделения
- инициирует процесс и предлагает кандидатуру наставника;
- создает условия для работы пары «наставник — наставляемый»;
- контролирует ход наставничества и вносит коррективы;
- отвечает за оформление документов в подразделении.
ГД Генеральный директор
- осуществляет общее стратегическое руководство;
- утверждает локальные акты, наставников и планы;
- обеспечивает организационные условия;
- утверждает систему мотивации и оплаты наставников.
УП Управление персонала
- готовит приказы и дополнительные соглашения;
- ведет учет участников и контролирует сроки;
- знакомит участников с правами и обязанностями;
- организует оценку эффективности и итоговое анкетирование.
К Ответственный координатор
- координирует систему наставничества в Центре;
- ведет учет периодов и участников;
- обеспечивает взаимодействие между участниками и ФМБА России;
- готовит сводные отчетные и информационные материалы.
Кто может стать наставником
Кандидатура наставника оценивается с учетом обязательных квалификационных требований и профессиональных качеств работника.
07
Базовые требования
- соответствующая специальность или направление подготовки;
- стаж медицинской деятельности не менее пяти лет;
- действующая аккредитация по соответствующей специальности;
- высокий профессиональный уровень и развитые коммуникативные качества;
- готовность передавать опыт и участвовать в профессиональном развитии коллег.
Дополнительные критерии
При выборе наставника могут учитываться рекомендация руководителя, отзывы пациентов, отсутствие дисциплинарных взысканий за последние один–два года, инициативность и готовность к собственному профессиональному развитию.
≤ 3
наставляемых одновременно. По решению генерального директора
количество может быть увеличено с учетом формы взаимодействия.
Медицинский работник вправе самостоятельно выдвинуть свою кандидатуру, подав заявление на имя генерального директора.
Оформление и документы
Все этапы наставничества оформляются документально. Формы документов предусмотрены приложениями к Положению.
08
Назначение наставника
- служебная записка руководителя или заявление кандидата;
- письменное согласие наставника;
- приказ о назначении и закреплении наставляемого;
- согласие наставляемого;
- трудовой договор или дополнительное соглашение.
Реализация плана
- индивидуальный план мероприятий;
- ознакомление участников с Положением и планом под подпись;
- ежеквартальный мониторинг или контроль по мере необходимости;
- корректировка плана при изменении задач и условий работы.
Отчеты и итоговая оценка
- отчет наставника о результатах работы наставляемого;
- отчет наставляемого о прохождении наставничества;
- сведения о периоде наставничества в двух экземплярах;
- анкета наставляемого и итоговый отчет Управления персонала.
Как оцениваются результаты
Итоговая оценка проводится на основе выполнения индивидуального плана и отчетов участников наставничества.
09
Основные критерии
Соблюдение нормативных требований и клинических рекомендаций
Применение теоретических знаний в практической работе
Мотивация и инициативность
Самостоятельность при принятии решений
Правильность исполнения обязанностей и низкое количество ошибок
Дисциплинированность и исполнительность
Участие в научно-практической работе
Освоение современных методов профилактики, диагностики и лечения
Срок итоговой оценки
Оценка проводится после окончания установленного периода наставничества на основании индивидуального плана и отчетов наставника и наставляемого.
7 дней
Итоговая оценка должна быть проведена в течение семи календарных дней
после завершения срока наставничества.
После завершения периода Управление персонала проводит анкетирование наставляемого и готовит отчет о результатах наставничества.
Стимулирование работы наставников
Для наставников предусмотрены материальные и нематериальные формы мотивации.
10
Материальное стимулирование
- выплата за выполнение функций наставника;
- размер и условия фиксируются трудовым договором или дополнительным соглашением;
- выплата определяется с учетом содержания и объема работы;
- применяется система оплаты труда, действующая в Центре.
Нематериальное поощрение
- благодарность, почетная грамота или ценный подарок;
- дополнительные возможности профессионального образования;
- участие в разработке решений по развитию Центра;
- представление к ведомственным наградам;
- рекомендация в кадровый резерв;
- учет результатов при аттестации и должностном росте.
Ответственный исполнитель
Контакты по вопросам наставничества
По вопросам назначения наставника, оформления документов, сроков прохождения наставничества, подготовки индивидуального плана, отчетности и кадрового сопровождения можно обратиться к ответственному исполнителю.
Перед обращением рекомендуется ознакомиться с приказом № 249 и Положением
о наставничестве. Формы согласий, заявлений, планов и отчетов приведены
в приложениях к Положению.
Малькова Мария Петровна
Начальник управления персонала
Телефон справочной службы
График работы центра
- будние дни с 8:00 до 20:00
- суббота и воскресенье: 09:00 до 17:30
Объявления
Новости
-
123098, Москва, ул. Маршала Новикова, д. 23
e-mail: fmbc@fmbamail.ru -
Единый контактный центр и запись на платную госпитализацию:
+7 (499) 190-85-55
Ежедневно: 8:00 - 20:00 -
Дежурный администратор:
+7 (964) 725-31-84
Ежедневно: 20:00 - 08:00 -
Присоединяйтесь к нам в соцсетях
Медицинская транспортировка пациентов
Круглосуточный телефон диспетчерской:
8 (916) 528-40-63
Информация, представленная на сайте, носит исключительно ознакомительный характер и не является исчерпывающей. Имеются противопоказания, необходима консультация специалиста.
© 2026 ФГБУ ГНЦ ФМБЦ им. А.И. Бурназяна ФМБА России